7月18日，浙江旺能环保有限公司2020年度年中工作会议在美欣达环境产业研究院隆重召开，旺能环境领导班子、各项目公司总经理等46人参会，美欣达集团总裁芮勇出席会议。
浙江旺能环保有限公司2020年度年中工作会议合影
回顾2020年上半年，在新冠肺炎疫情、中美贸易战等因素的干扰下，全球经济增长持续下滑,对全国各行各业产生了巨大的冲击。对固废行业来说，市场依然红火，竞争依然残酷：环保集团、平台公司雨后春笋般的冒出来，预示着国资央企占领市场的决心；无废城市、垃圾分类、贴费退坡等政策导向都在影响着行业发展。在如此艰难的形势下，全体旺能人凝心聚力，奋力赶超，彰显了勇于担当的责任和使命。年中工作会议的召开，一方面，是为了更好的总结上半年工作经验，另一方面是为了全面梳理下半年的工作思路，制定切实可行的计划。
会议首先听取了各运营项目公司总经理、各在建项目公司总指挥（副总指挥）、各市场负责人和总部各职能部门负责人2020年度上半年工作汇报及下半年工作计划，各发言人围绕上半年各项任务完成情况进行总结，下半年生产经营指标追赶计划、安全环保风险管控计划、年度重点工作推进计划进行发言。
淮北旺能总经理刘敏汇报发言
台州旺能总经理周飞汇报发言
许昌旺能总经理马红伟汇报发言
德清旺能总经理朱云华汇报发言
澄海洁源总经理郝爱北汇报发言
台州市场负责人郑敏华汇报发言
攀枝花市场负责人张良平汇报发言
市场与项目管理部总监朱洁美汇报发言
安环部总监胡夫关汇报发言
旺能环境总裁宋平作工作报告
旺能环境总裁宋平代表旺能做了2020年中工作报告。宋总指出，2020年下半年，在美欣达集团的正确领导下，在上半年工作的基础上，努力实现六个方面的目标：一是，团结拼搏，扬帆起航，确保完成计划的利润指标。二是，坚守底线和红线，夯实安全环保基础，不抱侥幸心理、守法守规运营，确保0事故、0违法、0督办、0容忍。三是，加大市场开拓力度，全体人员齐心协力，努力实现市场目标。四是，加速组织机构搭建，完善组织优化体系。五是，开拓市场渠道和管理模式，实行试点片区经理责任制，增量发展。六是，加强协调力度，努力实现工程建设节点如期投产目标。
旺能环境董事长王学庚讲话
旺能环境董事长王学庚进一步强调了要高度重视安全环保问题，要加强信息披露的及时性，要增强危机意识，加强组织保障，拓宽市场渠道，创新营销模式，加强风险控制，努力提升企业管理，以科学的管理机制和灵活的经营策略确保完成全年的各项目标任务。
美欣达集团总裁芮勇讲话
美欣达集团总裁芮勇代表集团首先肯定了旺能在2020年上半年度工作中所做出的成绩和贡献，特别是在疫情期间，各项目公司还能攻坚克难、坚守岗位，他希望旺能上下一心，继续发扬好勇于担当的精神，下半年继续赶学比超。芮总从三个方面做了下半年工作要求：一是，要牢牢守住安全环保底线，通过培训和演练，落实到实际行动中。二是，要加强组织建设，重点提拔培养一批想干事、能干事、真干事的年轻人，大胆启用对公司感恩、对平台珍惜、对岗位敬畏的年轻人。三是，要加速推进应收款、项目验收、提产增量等重点工作。
近十年来，随着垃圾焚烧发电行业政策持续利好，市场也越来越规范化，海外市场积极布局，国内市场快马加鞭紧跟而上，旺能将借助现有电厂的基础有利条件，充分利用集团固废产业领域的全面优势不断创新优化、奋力赶追，力争早日完成年度目标任务。
