自去年九月，许昌天健加入旺能大家庭，为了加快融入旺能，积极有效的进行生产经营对接，提高效率，实现自身价值，公司在今年四月开展人事、用工、分配制度改革，在面对“用工多、人情复杂”的国有企业痼疾，公司大刀阔斧实施改革，让企业“瘦身”，使岗位“减负”。通过改革分流员工170余人，有力的促进公司披上“轻装”，全面适应旺能管理体系。
四月份，公司按照集团公司的要求，制定了三项改革实施方案。在人事管理方面实施中层干部公开竞聘、富裕员工内部退养等政策措施。以组织机构、岗位的设置及岗位分类管理为基础，机关部室由原来11个设置为4个，通过完善各岗位测评工作，确定各岗位职责及任职资格，在各层次的竞争上岗工作。竞争上岗是本次改革的重要环节之一，通过岗位的公布，对竞聘者的审核资格、考核等来实现竞聘岗位的过程。做到可供竞争的岗位公开、岗位职责和任职资格条件公开、竞争上岗的程序公开、竞争上岗的结果公开。
为进一步完善公司薪酬制度，建立制度化的全员绩效管理办法，公司于5月完成管理团队与旺能公司的绩效考核对接，并制定适合员工岗位的绩效考核制度,通过目标管理的方式来实现绩效管理的目的,真正做到从目标的设定到过程的控制再到绩效考核管理，最终形成整套绩效管理体系。力求改变现行绩效工资平均分配的模式，在分配上做到能高能低。鼓励拉大效益工资差距，奖勤罚懒，充分体现知识与劳动的价值。为使企业效益与职工工资、奖励紧密相连，增强职工对企业的责任感与忠诚度。
“三改”已经完成，制度已经制定，但是关键还是人的转变，思想的转变，改革不能只改制度不改作风，不能只改机制不改思想，要用事实说话，要干实事，要有风险意识。企业提供平台，员工展现风采，要让想干事儿的人有事儿干。随着加入“旺能环保”，今后的工作重心要向环保倾斜，要秉持“科学发展，绿色环保，让人与自然和谐共生”的理念，以国家关于环境友好型、资源节约型产业政策为导向，抓住战略性新兴产业的发展机遇，实施“做强主业，快速增长，资本运作，增强实力”的企业发展战略，加大技改投入，以烧垃圾为工作重心，发挥自身优势，要发现自己的不足，补充自己的短板。
目前，公司人员突然减少，必然会面临着活儿多人少的局面，天健员工秉承艰苦奋斗的优良作风，充分发挥党员的先进性，吃苦在前，享受在后。加快生产经营方面的对接进度，努力学习旺能公司的先进管理模式，认真提高自己的业务能力水平，加大“一专多能”人才的培养。以厂为家，以工公司的事业为自己的事业，充分感受到了职工对企业的使命感与责任感。
