2014年12月28日，浙江旺能运营管理2015年度工作会议在舟山召开，各下属公司考核团队、运管公司全体人员、浙江旺能总裁许瑞林参加了会议。美欣达集团董事长单建明、总经理芮勇、财务总监金来富、美欣达房地产公司副总经理鲍凤娇、湖州永邦民间资金管理有限公司董事长单超出席会议。
会议汇报交流了运行企业和运管公司各委的2014年度工作总结和2015年度工作计划：2014年度旺能大部分运行企业生产平稳，基本完成全年经济指标，项目的团队意识和效率有了明显提升。湖州南太湖环保发电量突破一亿度，淮北宇能通过泥煤技术改造，降低煤耗，舟山旺能不减负荷连续运行186天等成为2014年工作的又一亮点。浙江旺能运营管理分公司按照企业实际制定了标准化制度并下发推行，为2015年的精细化管理打下了坚实的基础。并在人才提质方面做了大量工作，认定了18名全能值班员，完成湖州市中级职称的自主评价工作，36名人员成为中级工程师，锻炼和输送了一批中基层管理人员。在2015年环保新标实行的压力下，各运行企业纷纷表示在确保提标工作的前提下，努力完成扩建和技改工作，在2015年创造新的盈利增长点，尽力实现更高目标。
会议表彰了企业年度优秀员工、优秀管理者、优秀班组及运营管理“亮点”企业，各下属企业考核团队与运管总经理签署年度绩效考核协议。
浙江旺能副总裁、运营管理分公司总经理王凌杰，在总结2014年成绩和不足的同时，提出工作要求：2015年围绕“安全环保年”的总体方向，以细化管理为手段，认真落实工作以达到预期目标。在2014年标准化的基础上，各部门联动，按照计划、对比、分析对策、执行、总结等方面具体细化工作，做稳做实过程管理，朝着专业化运营标杆企业的目标迈进。
美欣达集团副总经理、浙江旺能总裁许瑞林，要求各运行企业2015年认真落实环保新标的执行措施，既要承担社会责任，又要承担企业责任，完成四大技改项目，创造新的经济增长点。在管理上要创新务实，并提出了“决策、用人、学习、榜样”的八字方针。
美欣达集团总经理芮勇在肯定旺能运营所取得的成绩的同时，也从管理专业化、市场化、模式创新、安全环保、现场管理、品牌建设方面提出了新的要求。
美欣达集团董事长单建明在会上作了重要讲话，他从绩效考核为切入点，以运营管理者的考核理念和主体转变为契机，提出对数据利润考核淡化、加强设备维护等方面的目标和要求。他指出，要做好对运营管理者的能力评价，在环保产业的大平台下，鼓励创新，向市场的多元化发展，增强对政府的营销能力，提高人才培养和团队建设能力、合理处理政府及周边居民关系的能力。解放管理者，让企业健康有序发展！
