近年来，旺能运管公司顺应垃圾焚烧行业快速发展和人员流动日趋频繁的形势，从公司高层到企业团队越来越认识到人才培养的重要性和迫切性。面对“员工培训”这道企业管理试题，旺能给出的答卷是：持之以恒加强员工培训管理，致力构建一个“层次清晰、形式多样、考核严格”的常态化企业培训体系，在剧烈的市场竞争中站稳脚跟。
一是培训组织的分层负责。根据旺能运行企业数量多、地域广的实际情况，建立“上层抓骨干、基层抓一线”的培训组织架构：即运管公司负责各企业生产管理干部的培训，各企业重点以运行岗位为主的员工培训。既有效解决了企业因规模小、组班开课困难的矛盾，又充分发挥了运管公司现有专业技术人员的资源优势。随着旺能运行企业数量的不断增加，分层施教的效果日趋体现。仅2013年以来运管公司已组织各类中层培训班13期，参训人员达以250多人次。而运行企业的班组培训组织也有条不紊，每个厂月均达8次以上，每个一线员工的年参训达50课时。
二是培训方法的形式多样。根据不同岗位、不同专业、不同层次的多样性培训需求，开展灵活多样的培训活动，是旺能公司从实际出发，不断探索培训效果的尝试。培训既可以当作提升员工能力素质的福利，也可以看成员工八小时外的负担，因此在当下人心浮躁的社会环境下，持久地开展培训是企业加强文化实力的一道难题，而多样性无疑是一帖有效的良药。
首先，对四班三倒的运行岗位员工，以每个轮值的“学习班”为主要平台，开展以案例分析、应急演练、操作规程为主的班组活动形式培训，并根据企业发展要求开展“一岗多能”培训。德清旺能等企业还利用生产检修停运的时间，尝试了“点对点”的个别辅导的培训形式，结合员工个性量身定制不同的培训课程,取得了较好的效果。
其次，对企业的专业工程师、运行值长等生产管理骨干人员，以统一组班、集中授课、专业交叉的方式，进行以技术理论为主的培训，并且结合“请进来、走出去”的方式，邀请科研院校教授专家到公司讲课，组织企业相关人员到设备生产厂家学习培训维护保养专业知识，受到了大家欢迎。
再次，针对生产运行中的重大技术课题，到企业现场组织专题研讨班。例如针对循环流化床炉在垃圾焚烧发电运行中的技术难点，已组织二期培训班，集中同炉型的企业技术管理人员进行交流讨论、解剖案例，取长补短、受益匪浅。
三是培训考核的规范严格。要使培训工作成为企业管理的一个重要组成部分，并且持久有效地进行下去，必须要有一个健全的管理手段。旺能运管公司在这方面的做法是：“年计划、月实施、季检查、严考核”。
旺能运管公司对下属企业的年度培训计划管理，有一套规范严格的管理制度，要求每家企业的年度计划要分项细化到每个月的每次培训。明确培训的组织管理责任落实到企业的行政人事部，并对各级责任人列入月、年度绩效考核。运管公司对各企业的计划实施进行监督，每季度进行一次现场检查及书证备案，对每一期培训的人员签到、讲课课件、考试试卷等进行抽查，未按计划落实的必须限期整改。在这样的制度约束下，企业从不适应到适应，员工从不自觉到自觉，培训工作逐步纳入了日常工作轨道。
在最近举办的一期运行企业值长培训班讨论课上，针对少数员工出现的厌学情绪苗头，纷纷提出了许多改进培训方法的有益建议，一致表示培训工作不能放松。正如大家感慨：发电厂的培训必须周而复始、常抓不懈，否则安全效益将成为一句空话！确实，企业培训没有“下课铃” ！
