为探索新型管理模式，促进建立起长效、常态、高效的管理机制，打造行业核心竞争力，以优质的管理水平推进安全生产工作，以全新的风貌树立高标准的环保企业形象。9月20日上午，许昌旺能公司召开了精益6S管理工作启动大会，许昌旺能总经理马红伟、副总经理褚兵、总经理助理石磊、公司非当班人员及第三方负责人等50余人参加了会议。旺能总部安环部总监胡夫关、运营技术部经理孙志国、综合管理部副总监徐钧莅临出席。
首先，总经理助理石磊宣读了6S管理项目推行组织，第一阶段6S样板区及奖惩机制。
本次6S管理项目邀请了吴越希德咨询(湖州)有限责任公司作为辅导机构，会上顾问聂荣老师作出项目实施说明及第一阶段的任务与安排。
旺能总部运营技术部经理孙志国对许昌旺能6s管理工作的开展提出了相关意见和建议。
对于开展6S管理工作，许昌旺能总经理马红伟表示，此次邀请希德公司帮助许昌旺能推进6S管理工作，目的就是为了改善公司的现场基础管理，借助外力来提升公司的管理水平，依靠管理来提升效益。公司全员都要积极配合希德公司的辅导老师，各部门之间互相协作，互相支持，严格按照推行办的工作要求去做好此次6S管理推进工作。
会后，希德咨询公司聂荣老师对各样板间责任人、6S责任人进行了6S管理培训，从6S管理的含义、重要性、打造思路、具体实施办法等方面进行详细讲解，并提出相应要求。
本此许昌旺能精益现场6S管理的启动，将全方面、系统性、长久性地部署开展6S管理工作，使全体员工统一思想认识，明确目标要求，理解内涵实质，转变思想观念，全员参与，整体推进，确保现场管理取得实实在在的效果，进一步提升企业形象，规范管理，提高员工素养，为公司健康发展打下坚实基础。
