精细化管理是一个全员参与的过程，也是企业全过程和全方面的精细化管理，只有每个人都参与到企业精细化管理之中，企业精细化管理才能真正落到实处，发挥出成效。
基于今年总部推进精细化管理工作，鹿邑旺能积极响应，虽因疫情暂缓了精细化管理的指导工作，但鹿邑旺能对精细化管理工作的重视、推进从未停止脚步。为全厂员工认同精益理念、开展精益改善、形成精益文化，4月23日，鹿邑旺能利用厂休时间，组织全厂员工（含第三方）开展了以“以厂为家，我爱我家”为主题的全厂义务清洁活动，目的是让全厂员工形成以厂为家的理念，积极调动全体员工爱厂的主动性与积极性，使全体员工都以主人翁的态度关心企业，做好本职工作，真正实现企业“人人都管事、事事有人管、事事能做好”的局面，统一全厂认识，从思想上为进一步推进精细化管理打下基础。
动员会后，随着全员分组分区，在各小组组长带领下有序地领取劳动工具，开赴各自的清扫区域，以极高的热情投入到劳动中。在发扬不怕脏、不怕累的精神下对全厂门窗、道路、停车场、广场、路灯、草坪等区域进行全面清扫、清除，清扫重点集中在卫生死角和顽固污垢。
劳动成果是显著的，看着焕然一新的厂区环境，每个人的眼神中都透露出快乐和满足。同样使所有人更加深入的理解和融入到了企业“精细化管理”工作中，也使全体员工更加珍惜、爱护厂区的美好环境，相信在今后的生产运营中，在围绕“认同精益理念、开展精益改善、形成精益文化”三部曲下，我们能以主人翁的态度更好的推进、完善企业精细化管理工作。
