进入2021年以来，荆州旺能为更好的完成年度生产经营目标，连续打出了一套“组合拳”，在继“启动胜利之路加速度动员会”后，近日，荆州旺能总经理陈国强为荆州旺能管理层进行了为期一天的管理方法培训，旨在提升干部队伍的管理能力和分析判断能力，全面助推企业效益目标的完成。
授课过程中，荆州旺能总经理陈国强首先讲述了管理概论，强调管理层之间要相互尊重与配合，学会灵活、机动、变通的处理问题，正确的灵活变通处理问题能力，能体现出管理人员的管理水平和工作能力。授课内容主要介绍了提高管理能力的两种方法：技术复盘和管理复盘，重点展开阐述了管理复盘的内容及意义。
管理复盘：包括对已过去事件和历史事件的复盘，意义在于发现曾经的错误，寻找出最有利于企业并能具体实施和有效的方案，帮助调整选择正确的管理方向和管理措施。管理复盘6种方法：
数据复盘：注重真实性、规律性，注重历史变化曲线，周期不少于3年
原因复盘：分析影响事件发生的主、客观原因
条件复盘：主要分析有利和不利条件
环境复盘：分析事件发生的内、外部环境政策
效益复盘：分析当时的效益情况
收益复盘：分析员工的收入报酬，牵涉队伍的士气和稳定
针对六种复盘方法，陈国强总经理列举了2018年至2021年公司现状分析，通过不同阶段、详实生动的事例，运用军事战略思想理论，逐一进行了深入浅出、栩栩如生的剖析讲解，在鲜活的复盘事例中，让大家感受到了“山重水复疑无路，柳暗花明又一村”的峰回路转，感受到了“塞翁失马焉知非福”的辩证逻辑关系。
掌握好复盘方法能够更好的把握未来，谋划发展。政策既讲阶段性又讲稳定性，一切以向好、向快、向稳健康发展为前提。复盘方法的学习，就是为了及时修正错误，寻找、学习、掌握驾驭规律。改进管理层各自的工作，避免重蹈覆辙，对企业提出实质有效的合理化建议。
一天的培训结束后，各管理人员意犹未尽，纷纷表示：“这次学习，是一场生动的管理思路、管理理念的“传、帮、带”，让我们学会了在困难逆境面前寻找突破口的方法，学会了在战略上藐视敌人，在战术上重视敌人的指导思想，激发了大家在困难面前不低头、不气馁、勇往直前，置之死地而后生的顽强拼搏精神。会后，我们将运用复盘方法认真指导生产实践活动，把管理提高到更高层次，为全面完成2021年效益目标而努力”。
图 | 荆州旺能环保能源有限公司
荆州市生活垃圾焚烧发电项目由荆州旺能环保能源有限公司建设和运营，该项目是荆州市重点环保基础设施，该项目的投产，彻底解决了荆州市的“垃圾围城”问题，节约了宝贵的土地资源，有效控制了环境污染，实现了园区集中供热，在节约能源、改善城乡人居环境、实现资源综合利用和经济社会的可持续发展等方面发挥了重要作用。
